黑龙江出版集团将2023年定义为“高质量发展深化年、新发展格局建设年、规范化管理提升年”。新的一年，集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，坚持正确出版导向，坚持新发展理念，坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，聚焦高质量发展、线上线下协同发展、多媒体融合发展，全力构建创新发展新格局。

聚焦主责主业，做优做强龙江出版

黑龙江出版集团将深入实施振兴龙江出版规划，全力推动传统出版向精品出版、按需出版和融合出版转变，重塑龙江出版形象。围绕巩固壮大主流思想舆论、服务经济社会高质量发展、传承弘扬中华优秀传统文化等主题主线，依托龙江文化资源禀赋，聚焦主题出版，推出更多增强人民精神力量的龙版精品力作。推行领导包联和社长挂帅机制，集结出版工作中坚力量，发挥编辑委员会内外部专家优势，大力开发原创畅销图书，推动出版实现量的合理增长和质的有效提升。探索建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的新型出版传播体系，有计划分类开发电子图书、网络读物、有声读物等数字出版产品，推动构建重点项目带动、全面协调推进的出版融合发展新模式。深化改革创新，主动融入新发展格局

完整、准确、全面贯彻新发展理念，系统推进改革创新，加快构建黑龙江出版集团印刷、发行和新媒体板块转型发展新格局。在印刷业务板块，着力推进印刷板块管理升级、质量升级、设备升级，向数字化、智能化及按需印刷转型，全方位探索创新，深化拓展服务能力和服务范围，探索走出一条市场化、专业化、多元化发展之路。在发行业务板块，积极应对图书发行渠道新变局，深化新华书店门店标准化建设，全面推进书店形象、业态、营销、服务再优化再升级，打造全品类电商平台，构建线上线下协同发展新格局；围绕重要时间节点、重大主题和文化热点，结合龙江历史文化和地域特色，创新开展全民阅读推广活动，助力营造浓厚书香氛围。在新媒体业务板块，聚焦媒体深度融合，持续优化产业布局，不断强化新技术应用，积极建设以先进技术为支撑的新媒体传播体系，全力构建线上与线下、功能与服务互补的数字生态服务新格局。

增强“五项能力”，全面提升核心竞争力

聚焦治理能力、竞争能力、创新能力、抗风险能力、回报能力“五项能力”建设，持续优化法人治理结构，完善公司治理体系，加强“三会一层”规范运作，高标准高质量推进精品出版、新华书店升级改造、印刷设备升级改造、出版大厦等募投项目建设，强化市值管理，加快资本与业务的布局优化和结构调整，不断拓宽产业链条，最大限度发挥“产业+资本”孵化带动作用，积蓄创新发展动能，全面提升企业核心竞争力。

加强“三化管理”，向规范化管理要效率、要效益

黑龙江出版集团组织开展“规范化管理提升年”活动，深入实施精细化、信息化、集约化管理，进一步提升企业管理能力和质效。

着力在精细化管理上下功夫，不断完善内控制度体系和管理流程，强化制度执行，健全落实机制，持续提升财务核算和财务管理水平，严控成本费用支出，强化房产运营管理，规范工程项目招投标和工程预结算审核管理，创新绩效考核机制。

着力在信息化管理上下功夫，大力推进集团各领域、各板块信息化建设，加快人力资源管理、房产管理、出版单位“进销存一体化”管理信息化建设进程，以信息化管理助推精细化管控，不断提升集团决策效率和管控能力。

着力在集约化管理上下功夫，集聚人才、资金和技术等方面优势，统筹推进全集团的数字出版业务、在线教育、知识服务等业务集约化发展，进一步整合集团各公司在组织结构优化、产业链分工和避免同质化业务等方面的效能。

站在新的历史起点上，黑龙江出版集团将牢记出版使命，坚持正确方向，守正创新、笃行不怠，只争朝夕、埋头苦干，全力推动集团各项事业再上新台阶再攀新高峰，不断开创集团改革发展新局面，以更加优异的成绩为繁荣文化事业和文化产业发展作出应有贡献。

（作者系黑龙江出版集团党委书记、董事长）

来源：《中国出版传媒商报》