黑龙江出版集团:向新时代文化服务商转变


 发稿时间:    2022-01-11

2021年8月24日,龙版传媒登陆沪市主板,正式翻开新征程上的新篇章。黑龙江出版集团党委书记、董事长李久军向《中国新闻出版广电报》记者介绍,“十四五”时期,集团将以旗下龙版传媒上市为新起点,以推动集团实现更好更快发展为目标,通过实施“五项战略”,以实现高质量发展、线上线下协同发展、全媒体融合发展,实现出版、印刷、发行业务全面优化升级,实现精细化、信息化、集约化管理,推动黑龙江出版集团从传统图书出版商向新时代文化服务商转变,把集团打造成龙江文化强省建设的主力军、中华文化走出去的生力军、边疆文化建设的排头兵、中国出版业具有较强影响力和竞争力的现代化全媒体文化产业集团。

挺拔主业战略。李久军表示,“十四五”期间,集团将在挺拔主业方面继续下功夫做文章,具体将通过以下举措开展:一是做优存量,坚持以客户为中心,深耕精品图书、一般图书和教材教辅编、印、发业务,不断提升服务能力和水平,推动全集团的主营业务进一步提质增效。二是做大增量,积极拓宽业务范围,拓展教育服务业务,瞄准学前教育、基础教育和高等教育细分市场,构建从幼教、义教到职教、高教的全品种教育产品体系。三是深度推进融合发展,逐步打通行业全产业链上下游边界,构建以内容建设为根本、以新技术应用为支撑、以管理创新为保障的全媒体出版传播体系,推动传统出版与新兴出版,线上与线下,编、印、发全产业链融合发展。

优化升级战略。集团将立足编、印、发三大传统业务板块,创新发展模式,实现出版、印刷、发行业务全面优化升级,推动集团由传统出版商向综合文化服务商转变。

在出版业务方面,集团将积极转变发展模式,推进出版转型,探索按需出版模式,推进出版与科技深度融合,推动出版业务向精品出版、按需出版和数字出版方向迈进;在发行业务方面,将推动连锁经营业务不断优化和创新,逐步做强线上发行业务,推进门店优化升级,推动新华书店门店由传统的图书卖场向以新零售、新服务、新消费为引领的综合性文化商城方向转变。

高质量发展战略。“十四五”时期,集团将坚持以更高质量、更高效率、更高效益、更多业态、更新技术、更强队伍、更可持续、更具影响力为目标,加强标准化和制度化管控,推动企业的经营和管理工作水平不断提档升级。

李久军说,一方面,实施出版物质量提升工程,完善质量管控体系,调整优化产品结构,推动全集团的出版物向精准化、精细化、精品化方向转变,促进品质、品位、品相全面提升;另一方面,集团坚持“以公益之心做文化”,以提升便利度和改善服务体验为重点,加强服务标准化建设,推进书店优化升级,高质量高效率完成“课前到书,人手一册”政治任务。同时,集团还将以龙版传媒上市为契机,创新企业管理理念和模式,强化信息化管理、精细化管控、数智化提升、集约化运营,全面提升管理效能,增强企业发展的内生动力。

多元化经营战略。集团将以主业为本,积极拓展业务范围,构建一业为主,多产品、多业态、多产业协同发展的经营新格局。

在具体举措上,李久军解释道,集团将依托旗下龙版投资公司,聚焦国家重点战略,培育孵化优质文化产业项目,探索搭建资本管理运营平台,打通文化金融业务链,稳步提高资金收益。在拓展在线业务方面,集团以为消费者创造最大价值为核心,推动连锁经营和电子商务有机结合,做大做强电子商务平台。同时,集团还将以科技、创新、融合为引领,积极拓展在线文化、教育、政务办公领域,开拓新业务形态,打造省域具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体。

人才强企战略。“人才是第一资源,机制是发挥人才作用的根本保障。”李久军表示,集团将充分发挥人才的支撑和保障作用,建立“规范化、专业化、人本化”的人力资源管理体系。

一是完善人才引进机制。集团加大选才用才力度,规范人才引进标准,重点引进集团发展重点领域亟须的专业型、复合型人才。二是完善人才培养机制。集团统筹规划、分级分类推进教育培训常态化、科学化,建立“目标清晰、层次分明、务实高效”的人才培养机制,促进人才的全面可持续发展。三是完善人才激励机制。集团改进人才评价方式,完善人才评价标准,实行差异化激励模式,打造“人岗相适、双向激励、动态管理”的人才激励机制。

“十四五”期间,黑龙江出版集团将以为新时代传播正能量、为中国梦建设软实力为使命,努力为文化强国建设贡献龙江出版人的智慧和力量。

——黑龙江出版集团党委书记、董事长 李久军

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